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         2010年10月19日      來(lái)源：中國(guó)供水節(jié)水

 

力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的努力，達(dá)到供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)。

　　近年來(lái)，隨著蕭山區(qū)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城區(qū)地下供水管線擴(kuò)容，以及自來(lái)水用戶的遞增，供水管網(wǎng)老化、超負(fù)荷運(yùn)行，使蕭山供水公司的管網(wǎng)漏損率與周邊先進(jìn)水司相比處于較高水平，且有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)節(jié)能減排、企業(yè)效益和企業(yè)形象的產(chǎn)生了較大的影響。

　　9月19日下午，公司經(jīng)理朱明召集公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、各營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)及管線所所長(zhǎng)針對(duì)公司管網(wǎng)管理現(xiàn)狀及降低漏損率問(wèn)題召開(kāi)了專題會(huì)議。會(huì)上，公司各科室、營(yíng)業(yè)所結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，分析查找了公司管網(wǎng)漏損的主要原因，并結(jié)合其它水司控漏經(jīng)驗(yàn)，積極探討解決措施。

　　會(huì)議提出，首先要建立區(qū)域供水計(jì)量管理，供水計(jì)量抓兩端、控中間。區(qū)域供水計(jì)量管理是通過(guò)在供水管網(wǎng)上安裝流量計(jì)將整個(gè)供水系統(tǒng)劃分成若干個(gè)供水區(qū)域分開(kāi)管理，明確不同區(qū)域管網(wǎng)漏損的責(zé)任主體。朱明經(jīng)理要求相關(guān)部門(mén)、科室立即行動(dòng)，在10個(gè)月內(nèi)建立起對(duì)各營(yíng)業(yè)所、各鎮(zhèn)（站）的區(qū)域計(jì)量管理，并于2012年底前逐步完成對(duì)各小區(qū)、村的區(qū)塊計(jì)量管理。

　　為確保公司管網(wǎng)漏損率的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，公司要求在加強(qiáng)營(yíng)業(yè)計(jì)量管理、對(duì)大用戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范供水營(yíng)銷工作的同時(shí)，還必須完善水廠出廠水的計(jì)量管理。在現(xiàn)有水廠計(jì)量設(shè)施的基礎(chǔ)上，對(duì)輸水管線的流量計(jì)進(jìn)行精度標(biāo)定，如有必要可邀請(qǐng)第三方進(jìn)行出廠水流量計(jì)的計(jì)量誤差的修正，做到用戶終端計(jì)量水表和出廠水流量計(jì)兩頭抓。有關(guān)出廠供水計(jì)量校核依據(jù)、用戶用水計(jì)量水表?yè)Q表統(tǒng)計(jì)、未計(jì)量有效用水量的計(jì)算依據(jù)，必須存檔備查。

　　蕭山供水公司認(rèn)為，市政消防栓長(zhǎng)期無(wú)表供水，擅自開(kāi)啟消火拴盜用水也是造成水量損失的一大原因，為杜絕不必要耗損，在規(guī)范計(jì)量管理工作方面，要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)消防栓用水管理、管網(wǎng)末梢沖洗以及新管道試壓沖洗消毒用水等其他用水行為的計(jì)量工作，以明確反映公司的實(shí)際漏損量。

　　其次，強(qiáng)化供水管網(wǎng)科學(xué)管理，建立快速有效的漏水反應(yīng)機(jī)制。

　　公司將組織人員對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，明確農(nóng)村供水管網(wǎng)管理權(quán)責(zé)，完善管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，并以管網(wǎng)系統(tǒng)為平臺(tái)，合理設(shè)置管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)、流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，建立管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)與常態(tài)的對(duì)比分析，及時(shí)判斷管網(wǎng)有無(wú)漏損及異常情況發(fā)生，使管網(wǎng)水量異常及爆管事故能得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

　　公司要求，要有制度、有計(jì)劃、有數(shù)據(jù)、有依據(jù)地組織開(kāi)展巡線、聽(tīng)漏、檢漏工作，擴(kuò)充管網(wǎng)檢漏巡查隊(duì)伍，加強(qiáng)測(cè)漏檢漏的技術(shù)人才培養(yǎng)，落實(shí)人員分級(jí)管理，杜絕明漏，查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的測(cè)定和認(rèn)定，建立快速有效的漏水反映機(jī)制。

　　第三，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稽查和用水監(jiān)察，動(dòng)員全社會(huì)參與舉報(bào)違章用水。

　　在營(yíng)業(yè)管理方面，要加強(qiáng)對(duì)用戶開(kāi)戶、改變用水性質(zhì)、裝表拆表、報(bào)停、開(kāi)復(fù)和銷戶的管理，避免出現(xiàn)遺漏、延誤、差錯(cuò)現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)核減與水價(jià)、水價(jià)比例變更監(jiān)督機(jī)制，避免造成已抄而又減免的漏失現(xiàn)象或不同性質(zhì)用水的價(jià)位漏失。

　　建立違章用水處理程序，制定《偷盜水舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)舉報(bào)破壞、盜竊供水設(shè)施，盜竊供水設(shè)施，盜竊自來(lái)水的行為實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，采取有效措施動(dòng)員全社會(huì)積極參與偷盜水與違章用水的舉報(bào)工作。

　　蕭山供水公司將降低管網(wǎng)漏損率作為首要任務(wù)，明確職責(zé)任務(wù)，制定工作目標(biāo)，做到有工作要求，有具體措施，有崗位責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的努力，達(dá)到蕭山水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)建省一流水務(wù)目標(biāo)中“供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)”的任務(wù)要求。