近段時間,根據(jù)《（集團(tuán)）公司績效考核管理實(shí)施細(xì)則》及《合作公司經(jīng)營班子績效考核暫行辦法》的規(guī)定，公司考核組對（集團(tuán)）公司總部及下屬全資及控股子公司2008年1—9月份的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況進(jìn)行全面考核。 通過對公司全資及控股子公司的績效考核，調(diào)動員工的工作積極性,有效提高員工的工作效率，確保（集團(tuán)）公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)、工作責(zé)任、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作落到實(shí)處，凸顯了績效管理在（集團(tuán)）公司管控中的作用。
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責(zé)任編輯：三亞環(huán)投集團(tuán)
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