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今年來，公司不斷加強企業(yè)內部管理，繼續(xù)完善全面預算管理。公司狠抓城郊供水、崖城供水、房地產開發(fā)、供水物業(yè)、酒店等經營管理工作，取得積極成效。

1、繼續(xù)完善全面預算管理。兩年來，公司實行了由規(guī)劃管理、預算管理、指標體系管理、績效考核管理、內審管理、收支兩條線現金管理（結算中心）等組成的全面預算管理制度，對企業(yè)的內部管理特別是成本控制等方面起到了很大的促進作用，并已成為公司管理工作的重要組成部分和公司不斷發(fā)展壯大的重要支撐。今年，公司繼續(xù)對全面預算管理予以完善，如繼續(xù)完善公司績效考核制度，對公司職能部門及高管人員績效考核內容進行細化分解，采取每月動態(tài)工作任務與關鍵指標相結合的方式進行考核，使公司績效考核的內容更全面。完善績效考核后，公司按月負責對集團高管人員、各部門進行考核，各部門、各子公司按月負責對下屬單位和員工實施考核，通過每月工作計劃、每月工作總結、管理指標、財務指標相結合的辦法，由各部門及分管領導、總經理評分，實行百分比制。使員工工作更有自主性和責任心，增強了企業(yè)的“執(zhí)行力”。

2、狠抓供水管理。主要抓好擴大用水戶、提高售水量、回收率、綜合水價及降低損漏率等工作，并加強制度建設、調整機構、強化職能、優(yōu)化服務、加大供水執(zhí)法力度、加強管網巡查及工程安裝等。1-6月份，三亞中法供水有限公司累計實現供水量2709.8萬噸，同比增長11.12%；售水量2226.72萬噸,同比增長11.2%；銷售收入4507.62萬元，同比增長9.63%。三亞城郊供水有限公司累計實現供水量52.5萬噸，同比增長111.06%；售水量49.7萬噸（含按基數征收的水量），同比增長106.04%；銷售額101.6萬元，同比增長65.5%。三亞崖城供水有限公司累計實現供水量22.6萬噸，同比增長34.92%；售水量19.1萬噸，同比增長45.66%；銷售額40.36萬元，同比增長44.86%。

3、繼續(xù)推進房地產業(yè)務。今年，公司繼續(xù)抓好金雞嶺剩余商鋪、榕根綜合樓商鋪等的銷售工作，并辦理了公司房地產開發(fā)項目相關的土地產權證、土地房屋產權證、銷售許可證等需通過政府方面審批的諸多手續(xù)，使公司金雞嶺剩余商鋪及“三亞汽車廣場”等房地產項目資金順利回籠。同時，還積極抓好青田水廠宿舍區(qū)“山景玉苑”房地產項目的設計、報建等有關工作，取得一定的進展。1-6月份，房地產公司累計收入574.16萬元。

    4、狠抓酒店及供水物業(yè)經營管理。酒店管理一直是公司管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，同時也是公司的一項重要工作。今年，酒店通過細化深化管理，大大扭轉了經營管理的被動局面。 1-6月份，酒店累計實現收入198.63萬元。

供水物業(yè)公司對內不斷加強業(yè)務管理，對外積極開拓市場，今年上半年共新增供水物業(yè)管理小區(qū)5個，目前接管的水電物業(yè)管理小區(qū)已達38個。