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集團企業(yè)的集中式管理模式是集團借助信息技術手段，通過管理信息平臺集中管理企業(yè)財務信息和業(yè)務信息的一種控制模式。要實現(xiàn)集中式的管理模式，集團公司對下屬企業(yè)的管理必須由單純的資產監(jiān)管模式轉變?yōu)轭A算計劃控制模式。

我司經過多年經驗積累，建立了一套全面預算管理體系，其內容主要包括：戰(zhàn)略管理、預算管理、指標體系管理、績效考核管理、內審管理、收支兩條錢（結算中心），整個集團的經營管理都依據(jù)這六大管理體系進行，指標體系的建立實現(xiàn)了集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略管理；預算管理、內審管理和結算中心則實現(xiàn)了集團的集中控制與監(jiān)督，使資源有效整合、利用；績效考核管理推動整個集團的不斷改進、創(chuàng)新。目前，我司全面預算管理體系的信息化力度停留在各個管理體系模塊的獨立運行，并未達到集中式管理水平。下一步，我司的信息化發(fā)展規(guī)劃目標是建立統(tǒng)一的管理信息平臺，將全面預算管理結合決策支持整合到統(tǒng)一平臺，真正做到企業(yè)管理信息化提升到集中式管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的集中管理、控制和監(jiān)督。（顏瑋）