首先,陳偉總經(jīng)理作了2009年年度工作報(bào)告,匯報(bào)了公司2009年主要經(jīng)營管理情況及2010年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他說:2009年是公司的管理年,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的大力配合下,公司經(jīng)營管理層和廣大員工同心協(xié)力,以“保障供水安全,完善內(nèi)部管理,提升用戶服務(wù)”為目標(biāo),積極穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)工作,較好地完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),確保了公司的安全穩(wěn)定運(yùn)行和城市供水。(1)加大了資本性支出投入,增加了水廠制水能力和管網(wǎng)輸配能力,滿足了三亞城市快速發(fā)展的供水需求。(2)以人為本,關(guān)心員工健康和福利等。安排全體員工進(jìn)行了體檢;在水廠員工住宅區(qū)安裝了健身活動(dòng)器材;開展了水廠員工住宅區(qū)樓房的維修補(bǔ)漏工作;積極為員工辦理申報(bào)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的相關(guān)手續(xù);慰問特困員工。(5)積極配合三亞市政工程建設(shè)。完成多條道路供水管線的遷移。陳偉表示:2010年是公司“安全供水年”,公司面臨原水短缺、水廠生產(chǎn)能力限制,管網(wǎng)輸配瓶頸以及公司融資、技術(shù)人才缺乏等挑戰(zhàn)。新的一年,公司經(jīng)營班子將與全體員工一起,努力工作,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,保障安全供水,為公司持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。隨后,王琦作了績效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的說明。何萬里、袁文革作了“海南國際旅游島建設(shè)背景下三亞城市供水面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的報(bào)告,發(fā)表了熱情洋溢的講話,并提出了希望和要求。
最后周陽董事長作了重要講話。他對公司的經(jīng)營管理給予了高度評價(jià),并就公司所面臨的安全供水問題及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、海南國際旅游島建設(shè)等問題進(jìn)行分析。他說:2009年度公司的工作不錯(cuò),面貌煥然一新,無論是管理還是在對員工的關(guān)心和福利方面都上了新的臺階,經(jīng)營班子的工作作風(fēng)也出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變,班子成員和工會一道慰問困難員工等。2009年是公司的“管理年”,公司在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下取得了如下七方面的成績:全力推進(jìn)了員工績效和新酬改革;信息化建設(shè)上了新臺階;保障全年的供水安全;員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定;員工福利有了較大提升;企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)不斷增強(qiáng);各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好。展望2010年,周陽董事長提出,2010年是公司的“安全供水年”,公司要做到三個(gè)確保。一是確保安全供水。二是確保管理和科技再上新臺階。完成呼叫中心和調(diào)度中心等信息化建設(shè);完善績效考核體系;完善新酬制度;優(yōu)化調(diào)整部分機(jī)構(gòu)設(shè)置等。三是確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。依照公司相關(guān)制度,做到員工獎(jiǎng)罰分明;建立有效的溝通機(jī)制;進(jìn)一步完善員工福利;進(jìn)一步完善黨、團(tuán)、工會的工作等。同時(shí),他對金融危機(jī)下的國內(nèi)外形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析,重點(diǎn)分析了海南當(dāng)前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,并提出公司要針對可能影響到員工工作生活的通脹等形勢,制定相應(yīng)方案等。周陽董長精彩的講話博得與會代表的陣陣掌聲,會議在熱烈、祥和的氛圍中圓滿結(jié)束。


